考える４０代　〜幸せなブリッジＳＥへの道〜

午前中は2つのプロジェクトの会議で終了。

1つのプロジェクトでは
設計している時に
お客様からいただいた帳票の出力タイミングに
勘違いがあった為
設計変更。

プロジェクトメンバー全員の
方向性を統一する為の会議は
やはり少し長くなりましたね。

しかしこれからは外部設計と
内部設計とプログラム作成が
絡み合ってプロジェクトが
進んで行くので
これからが正念場ですね。

午前中は、受注する為のシステム説明打合せ。

3社でのコンペでなかなか決まらず
開始予定から
2ヶ月遅れとなっております。

お客様のご要望のサービス開始日は
変わっていない為、3社のどこが作業するにしても
厳しいスケジュールとなっていると思います。

どちらにしても受注できるように
本日は4人で再度システム説明を
させていただきました。

午後は現在進行中のシステム設計打合せです。

実際に利用していただく営業マン2人の方に
出席していただき、画面説明をすると
業務が楽になりそうだという良い意見を
いただきましたので、このまま進めていけそうです。

最近になり様々なサービスを提供するように
なる中で、iMacでの動作がおかしいとの
ご指摘を受けた部分がありました。

残念ながら社内にテスト用のMac機がない為
いつものようにyahooオークションで購入検討しています。

最初はMac miniを検討したのですが
Linux用に購入してきたサーバと比べると
割高な気がしてiMac に路線変更しています。




出来ればOSは10.2以上で
インストールCD付きで
安いのがあれば欲しいな・・・・。

本日は定時退社日なので
社内を掃除して帰り支度をしています。

最近はプロジェクトの進捗会議を
毎朝少しの時間をとっている。

スケジュール通りに進む者や
スケジュールに遅れがあっても
自力で調整しない者など色んな人がいる。。。

スケジュールがなっていないとか
理由はいろいろと付けようがあるけどね。

しかしスケジュールは、色々な意味を
持って作成されているものなので
基本的にはスケジュールと実績は
遅延はもちろんの事、早期に終了しても
スケジュールは失敗と考えるのが通説となっている。

スケジュール管理をもっとなんとかしないとね。。。。。

本日は自社の基幹業務パッケージの
汎用的な提案資料を作成しました。

自社の営業だけでも資料を訪問先に持ち込み
簡単に統合業務パッケージの説明が出来たり

または資料を訪問先に置いてくると
統合業務パッケージの事をもっと知りたくなるような
資料になるように気をつけて作成しました。

本日は印刷会社へのシステム提案訪問です。

なぜか印刷会社へのシステム構築と提案が多い
今日この頃。

巻物の在庫がない印刷会社であれば
基幹システムも在庫管理も問題なく提案出来そうに
なっており、色々な問題点をお聞きしても
驚かなくなってきています。

現在は名古屋の暑さに負けずに
受注していけたらと思いながら努力の毎日ですね。


話は全く変わりますが
「アガスティアの葉」という預言書があるそうですが
ちょっと興味がありますね。

個人の未来が記述されているものだそうで
自分の未来はどのようにかいてあるのか
一度見てみたいです。

午後からシステム打合せと
それとは別件の見積の一部修正をしております。

拠点間をVPNで結びたいのですが
１拠点だけ光のサービスが来ていない事が判明。

来ていないものは提供出来ないので
ADSLの最速なもので提供した場合の見積と
他の機器構成を若干修正して
最終見積としています。

来週はこの大型案件の見積の説明会がある為
他のサービスでも安心して安く提供出来るものが
ないか探してみる予定です。

検討しているのは
KDDIの光サービスとUSENの閉域ネットワークなどです。

USENの「閉域ネットワーク」や
KDDIの「IP-VPN ブロードバンドValue パック withF+」（5拠点以上の制限あり）
ならVPN接続機器や設定など
しなくても拠点間ネットワークが構築可能なので
それで提案したいと思っております。

本日は、現在打合せ中のシステム内容を
「要件定義書」として作成しました。

今回の目次としては以下のものを作成いたしました。

------------------------------------
1.改定履歴

【はじめに】
2.本システムの背景
3.目的と方針
4.文書の規約
5.対象者
6.定義範囲

【解説】
7.開発の背景
8.機能一覧
9.稼動環境
10.実装と制約
11.納品資源

【機能概要】
12.機能概要と優先順位
13.作業範囲

【他の非機能要求】
14.性能要求
15.セイキュリティ要求
------------------------------------

今回は以上を簡潔にまとめて
完成といたしました。

数人でEOSaaSサービス用の
サーバの整備を行っている。

既存ルータを使用しようと
思っていたが、色々と調べてみると
単純な静的NATが出来ない事が判明。

大抵のルータはポート転送が出来るが
ローカルとグローバルの単純な転送が
出来ない。

なのでwebサーバだと1台しか公開できないと
言う事になってしまう。

というわけでShiro氏にLinuxルータを
準備してもらう事になった。

物理的なLANの引き回しなどもあり
肉体労働的な作業もある最近でした。

もう体調は悪くないけれど
定期の病院での検査をしてきた。

結果は正常値にほとんど近いとの事で
一安心です。

しかしお盆中の病院はすごい混みようですね。
この暑い中に病院までくるだけで
調子が悪くなりそうです。

そういえば最近では
ジェネリック医薬品の説明をするように
なったんですね。

義務化されたのかな？

医療費が今以上に安くなればいいですね。


午後は社内のネットワーク整備。

ちょうど世の中はお休みモードなので
公開用サーバもメンテナンスできます。

１年ぶりにお墓参りです。

普通なら車で１時間もあれば
行ける距離ですが
高速道路は少し渋滞で
結構な時間がかかりました。

お寺にはお世話になる代金を収めるのですが
今年から少し値上げされてました。

そういえばお寺の経費の明細って
公開されているのでしょうか。

特殊法人のような変なお金の使い方は
しないと思いますが
今は全てを公開する時代なので
お寺であっても経費の公開はしたいものです。

将来は、土地代とかのかかる
お寺とかは若い人には
受け入れられない時代が
くるかもしれませんね。

弊社では数社の印刷会社と縁がありますが
その中でも一番遠方にある
会社の基幹リプレースの
お見積作成。

そんなに大きなシステムではないですが
中小企業ではその利益を出すためには
相当の苦労のある金額になってしまいます。

弊社では、マスタ関連は無料であったり
モジュールの再利用などにより
普通にSIerが算出する金額の
半額ぐらいにする事が可能なので

今回もその手法で
なんとか安くご提供したいと
がんばった見積を作成してみました。

あとはどのように評価していただけるか
待つのみです。

午前中は「知多武豊」方面への
工場見学です。

海が見えるところまで来た事に驚きつつの
工場での実務の聞き取りですが
工場なのでエアコンがない所での作業をしている
人は大変だと感じる。

システムの作業自体は思っていたほど忙しい
ものではなさそうなので
機器構成などを見直しをするだけで
現在の提案で問題なさそう。

昼からは少し名古屋方面へ戻り
システム要件定義の打合せ。

色んな意見が出ますが
それをしっかりとお聞きして
運用にのせる事は簡単ではありませんが
そこが一番大事です。

お客様とゆっくりと考えて
その場で決定し帰ってくる事が出来ました。

2009年4月から会計基準が変わり
IT業界に「工事進行基準」が義務付けされるそうです。

この制度は誰にとってメリットがあるのでしょうか。

@IT情報マネジメントでは「デスマーチがなくなる？」と考えているのかな。

この仕組みは
進捗に応じて売上と原価を分割計上する
ということだから
デスマーチがなくなるかも知れないと言っていますが

これが適用されるのはソフトウェア開発業において
適用されるとある為
ユーザ側の会計で「工事進行基準」を適用するのだろうか？

ユーザ要件の変更によるしわ寄せが
発生した場合は、変更費用として発生させる事が
容易になったという事なら
デスマーチは少なくなるかも知れません。

工事進行基準の適用を前にSIerが客に言うべきこと
にあるように、お客様は神様という考えで全てを受け入れるのは
間違っているという認識を会社全体・IT業界全体に
浸透させない限りこの制度は無意味な感じもしている。


上記リンクの中にこのような言葉がありました。

===以下引用文=======================================
いい加減な要求・理不尽な要求は一切受け付けない。
そんな強い姿勢で古い商慣行を一掃することが、
来年のITサービス業界のとても大きな課題になりそうだ。
===ここまで引用文===================================

これを読んだ時に、あるプロジェクトで他の会社から
「理不尽な要求があるのはあたりまえだと思え」
などと言われた事を思い出しましたね・・・。


我々も、今以上にしっかりとした見積と要件定義と
進捗管理をしないとならない事ははっきりしています。

本日ベンチャーナウ (Venture Now) に掲載されました。

Saas型サービスをはじめた事による
市場影響があるという評価があるという
証拠かなと思います。

携帯向けキャンペーン管理システムや
リクルート管理システムをはじめとして
サービスの種類は数種類用意しています。

現在の市場動向として
中小企業がパッケージを導入するというのは
金額的に敷居が高いと感じる事が多い為

Saas型とする事により
ニーズの掘り起こしなどが可能になると思います。

これからの反響に期待したいと思います。

昼からは提案が一件と
ECサイトのデモが一件ありました。

暑いと理解していても
現地に着くまでに既に汗びっしょり状態で
思考が・・・。

提案は自分なりにあまり
まとめていなかった部分もあり
最善ではなかったかも知れませんが
伝わるものが多かったと思います。

次にECサイトのデモの為に
場所移動。

弊社で開発実績のある
ECサイトを画面を見ていただきながら
説明と質疑応答を行い
無事に会社に戻りました。

本日は袋井まで打合せに行ってまいりました。

何故か途中は豪雨で
現地に着いたら快晴です。

すごいが付くほどの穏かな所に
目的地はありました。

打合せ時間は小一時間程度でしたが
有意義な時間をとれたと思います。

受注前のプレ活動なので
受注できなかったら悲しいですね。

本日の名古屋は
天気予報で37度まであがるとあった。

午後から夕方までは打合せの為に
15分ほどアスファルトの上を行進しました。

気持ちが良い暑さというのはありますが
完全にそれを超えています。

たぶん道路上は40度を超えているでしょう。

システムの打合せをその行進の後に
行うのですが、そちらは微妙に
修正などをしなければならず
来週中に要件定義を終了したかったのですが
少しずれ込みそうです。

要件定義がきちんと固まっていなければ
その後の全工程に影響するので
なるべく想像力を働かせて
お客様に様々な業務パターンを想定してもらい
間違いがないかの検証と修正を繰り返します。

あと少しだと思いますので
気を抜かず要件定義をクローズさせようと
思います。

本日２件の追加お見積作成。

追加のお見積は相手の顔が見える分
余計に気を使います。

特に相手の部門等の予算が無いときなどは
こちらも提供したい気持ちと
見積上で赤字のものを
出すわけにもいかず葛藤します。

なかなか玉虫色の答えなどなく
双方の歩み寄りにより
解決してゆくわけですが
良いシステムをご提案する事により
喜んでもらえると信じて
お見積を提出しました。

本日は高松へシステム打合せで出張。

といっても日帰りなので
朝5時起きで高松に10時着の
スケジュールでした。

印刷会社向けに弊社の基幹業務パッケージを
カスタマイズして導入する為の
業務分析をしてきました。

現在のシステムは
dbMAGIC
という昔とても流行りそうな予感が
した言語で作成されており
今ではマイナーな存在になり
誰も解析は出来そうもありません。

しかし業務を紐解いてみると
そんなに多くのシステムは動作しておらず
費用的にも思っていたよりも
安価にご提供できそうで一安心でした。

高松も暑かったですが
お昼に美味しいカレーうどんを食べて
汗をかいてきました。